業績改善の重要なポイント

業績改善における重要なポイント。まずは「会計データの分析」です。会計は経営を把握するために生まれたものです。分析から出てきた情報を元に実際にどういった問題なのかを把握し計画を立て実施するためには「幹部社員を含めた経営会議」は欠かせません。
実施をチェックし結果を把握しなければすべては水の泡です。そのためには「PDCAサイクル」が重要になります。神戸MAS経営コンサルティングではこのポイントを押さえて、神戸周辺地域の企業に今より飛躍していただく力強いバックアップをいたします。

会計データを分析する

財務分析で問題箇所を大まかに把握

会計データP/L科目で問題箇所を特定

仕分けデータから問題を特定

ＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定、又は照らし合わせ業績との関連度を評価

経営者又は幹部社員と分析内容について検討（経営会議）

分析から指摘される問題箇所について何故そのような問題がおきているのか？改善の必要性があるか？改善するためにはどのような手法があるか？を検討します。

幹部会議の重要性

経営コンサルティング（MAS）は経営者を補佐する小さな会社のＣＦＯ(最高財務責任者)を担うサービスです。
ですが経営の改善は経営者だけで進める事はできません。
幹部社員にも問題把握をしてもらい一人一人が改善へのアイデアを出し思いを共通にしていく事が非常に重要です。

MAS実施の際にはこの重要な会議がスムーズに進むようサポートいたします。

PDCAサイクルをまわす

改善手法を考えそれを実行する際にはＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定し数字的に経営計画を設計することが重要です。

ＰＤＣＡサイクルとはＰ（ＰＬＡＮ設計）、Ｄ（Ｄｏ実施）、Ｃ（Ｃｈｅｃｋ実施した結果の確認）、Ａ（Ａｃｔｉｏｎ改善、方向修正を実施）をまわして経営を常に良い状況に持っていくサイクルを言います。
ＰＤＣＡサイクルをまわすためにその仕組みを社内に浸透させる事も経営コンサルティング（MAS）を導入する大きな理由になるはずです。