経営計画で経営はこんなに変わる

経営計画を作成し、目標となる数値を定めると、その目標達成のために何をすべきかが見えてきます。
さらにその目標値と実際の業績との対比を行い進捗状況を確認することで、強みや弱みも見えてきます。それに重点的に対処することにより効果的に目標を達成することが可能となりるのです。
数値目標や経営指標を常に意識することで、目標達成→業績アップに繋がります。目標値を意識することで、目標を実現するために何をすべきが見え、問題点の改善、利益を出すためのアイデアの創出等、業績向上への取り組みが積極的にできるようになるのです。

まずは経営数値の把握から

経営計画の第一歩は、経営数値を把握することです。
目標値を設定する際にも現在までの経営数値を把握した上で設定する必要があり、またその目標値と実際の数値とを比較する上でも経営数値の把握は第一に必要となります。

経営計画の進捗を見て計画を見直す

（説明画像作成）
①Ｐｌａｎ：まず目標を設定し、それを具体的な行動計画に落とし込む。 ②Ｄｏ：組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機づけを図りながら、具体的な行動を指揮・命令する。 ③Ｃｈｅｃｋ：途中で成果を測定・評価する。 ④Ａｃｔｉｏｎ：必要に応じて修正を加える。一連のサイクルが終わったら、反省点を踏まえて再計画へのプロセスへ入り、次期も新たなＰＤＣＡサイクルを進める。
まずは短期的な目標値を定め、それに向かって一年間頑張りぬくことで、計画→実践の感覚を掴むことが大切です。つまりPDCA（PLAN→DO→CHECK→ACT）サイクルを定着させ、毎期これを繰り返すことで「感覚的な経営」から、目標数値を明確に意識した経営スタイルへと進化することができます。

ここで大切なことは、わが社は何のために存在しているのか？という意義、言い換えれば「経営理念」となりますが、これがビジョン、経営戦略、経営計画そして日々のＰ－Ｄ－Ｃ－Ａサイクルと首尾一貫していることが、ぶれない経営に繋がります。